Консультации по вопросам организации технологического процесса производства корпусной мебели.

СИТУАЦИЯ:

У Вас есть производство корпусной мебели, но оно работает не эффективно:
- малое количество заказов;
- большие задержки сроков изготовления заказов;
- большое количество рекламаций;
- отсутствие квалифицированных рабочих;
- высокая текучесть кадров;
- низкая производительность;
- сбои технологического процесса;
- высокие производственные затраты, соответственно высокая себестоимость продукции и т.д.

В итоге ожидаемой прибыли нет, а есть конкретная головная боль и жгучее желание все бросить.

Часто у производителей "замыливается глаз" и они не могут увидеть корень проблем своих производств. Специалисты со стороны, обладающие большим опытом работы на других производствах, сразу видит, в чем проблема данного производства.

Наши специалисты выезжают на производство, досконально разбираются во всех проблемах и дают конкретные рекомендации о методах их решения.

Исследуется весь комплекс вопросов связанный с повышением производительности труда, улучшением качества продукции, снижением производственных затрат, увеличением торгового оборота и, соответственно, повышением доходности всего бизнеса.

ВОПРОСЫ КОНСУЛЬТАЦИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
1. Стратегия производства и продвижения готовой продукции.
2. Анализ ассортиментной политики предприятия.
3. Анализ конструкторской документации и требования к ней.
4. Состав технологической цепочки. Качественный анализ.
5. Состояние основного и вспомогательного технологического оборудования.
6. Применяемый инструмент. Его качество и комплектность.
7. Режимы обработки материалов.
8. Правильность выполнения рабочих операций на каждом рабочем месте.
9. Организация технологического процесса. Повышение его эффективности и организованности.
10. Схема размещения технологических участков, оборудования, подстопных зон полуфабрикатов.
11. Система обеспечения качества продукции.
12. Общее управление техпроцессом. Производственные задания, применяемые сопроводительные документы, ответственность должностных лиц. Планирование производства. Взаимодействие всех служб.
13. Стратегия поддержания складских запасов.
14. Анализ процесса разработки новых видов мебели.
15. Анализ системы продвижения готовой продукции. Структура отдела продаж. Штатное расписание. Обязанности должностных лиц. Рекламная компания. Методика проведения торговой операции и т.д.

УСЛОВИЯ И СРОКИ
Консультирование проводится непосредственно на производстве Заказчика. Его продолжительность составляет одну рабочую неделю.

Первые 3-4 дня наши специалисты досконально изучают принципы организации производственного процесса на предприятии, готовят рекомендации, а затем 2-3 дня проводят консультирование по методам решения накопившихся проблем.

Рекомендации готовятся в письменном виде с подробнейшими устными пояснениями.

По всем вопросам постановки новых производств и консультаций необходимо обращаться по тел.
+7 499 390 5583
+7 925 155 8884
e-mail: consulting2014@bk.ru
Сергей Николаевич

<< Вернуться